FCMetallurg.RU |

Когда сами малийцы остыли, они поняли, что были неправы. Болельщики написали покаянное письмо. Фредди принял извинения и вернулся. Да еще с гуманитарной помощью для бедняков, ведь в Мали есть и те, кому не хватает куска хлеба. Кроме того, Кануте учредил фонд, куда регулярно перечисляет часть своих доходов. Деньги идут на помощь неимущим. «Не сочтите за пафос, но я не могу чувствовать себя комфортно, когда кто-то голодает. Я не могу накормить всех голодных и помочь всем нищим. Но помочь этим людям, сделать их жизнь хоть немножко лучше считаю своим долгом. Меня очень огорчает та бедность, в которой живут малийцы. Чувствую себя как-то неловко, когда в мире существуют люди, озабоченные, какую новую модель автомобиля купить, и те, у кого нет куска хлеба. Поэтому я решил помогать неимущим. С меня не убудет, а беднякам мои перечисления могут даже спасти жизнь». Часть денег в этот фонд поступает непосредственно от титульного спонсора «Севильи». В свое время Фредерик отказался от ношения логотипа спонсоров у себя на футболке. Футболист утверждал, что это входит в противоречие с его религиозными принципами. В 20 лет Кануте принял ислам, взяв при этом еще и имя Умар. Спонсорам очень не хотелось, чтобы ведущий игрок «Севильи» играл в майке без логотипа. Пришлось договариваться. В ходе переговоров Фредди убедили, что не будет никакого греха, если он даст согласие на размещение логотипа. Цена вопроса - ежемесячные перечисления в фонд футболиста.

Сейчас в Мали стыдятся того эпизода и всегда тепло отзываются о Кануте, как о человеке душевном и незлопамятном. Но инциденты все же случаются. Правда, не в Мали, а в другой африканской стране - Того. После того, как малийцы нанесли поражение тоголезцам в гостях и выбили их из розыгрыша Кубка Африканских Наций, местные фаны нападали на Фредди и его товарища Мамаду Сидибе. Снова пришлось спасаться бегством. Помогло вмешательство самого известного тоголезского футболиста Эмманюэля Адбайора, ставшего на защиту товарищей по цеху.

По итогам 2007 года лучшим футболистом Африки был признан нападающий сборной Мали и испанской «Севильи» Фредерик Кануте. 30-летний форвард, во второй раз ставший обладателем Кубка У ЕФА, опередил двух футболистов «Челси» - ивуарийца Дидье Дрогба и ганца Майкла Эсьена. Во второй раз сильнейшим игроком Черного континента был признан малиец - в далеком 1970 году подобной чести был удостоен Салиф Кейта.

Впрочем, Кануте не совсем малиец. Малийцами были его родители, переселившиеся в конце 60-х в метрополию. Сам Фредди появился на свет в пригороде Лиона. «Я - человек двух культур - европейской и африканской. Я вырос в Европе, но Африка где-то внутри меня, я ее постоянно чувствую. Когда приезжаю в Мали, то мне здесь все кажется знакомым. Словно я когда-то жил тут. Наверно, это генетическая память, доставшаяся от предков». Фредди учился футболу в школе «Лиона» и мечтал играть за сборную Франции. Взрослую, ибо за молодежную он и так выступал наряду с Анри и Анелька. Но стать игроком «les blues» Кануте не довелось. Причин тому несколько - ранний отъезд в Англию, высокая конкуренция в линии атаки французской сборной, наконец, природная лень самого Фредерика. Он и сам не скрывает, что в юности не отличался особым прилежанием, поэтому и раскрылся довольно поздно. Конечно, уже, будучи игроком «Тоттенхэма», Фредерик не скрывал желания получить вызов от тренера французской команды, но ждать у моря погоды смысла нее было. Поэтому к предложению малийской федерации футбола помочь исторической родине на Кубке Африки он отнесся с интересом. И вскоре с другим французом малийского происхождения Момо Сиссоко Фредерик отправился помочь африканской стране.

Кубок Африки-2004 года проходил в Мали, и «орлы», как еще называют сборную хозяев, собирались стать чемпионами континента. Для чего и были приглашены два француза. Сначала все шло замечательно. Кануте забил четыре мяча в четырех матчах, а сборная Мали добралась до полуфинала. Фредди и Момо купались в народной популярности, после каждого матча французы подолгу раздавали автографы. Но в полуфинале Мали уступила Марокко, и сразу же нашлись виноватые. Конечно, французы, сделавшие одолжение родине предков. После проигранного матча разъяренная толпа болельщиков высыпала на поле, и Кануте пришлось спасаться бегством. Могли поколотить, и крепко. Француз быстро бегал и успел скрыться в раздевалке. После чего заявил, что с этих пор его ноги не то, что в сборной, в самом Мали не будет.

Не хочу никого обижать, но все те компании, которые бьют себя в грудь и кричат, что они поддерживают спорт, развешивая колоссальные рекламные растяжки, немного кривят душой. Когда к ним приходишь и говоришь: «Поддержите одного из флагманов российского футбола» или «Поддержите первый в истории России коммерческий футбольный турнир» в ответ слышишь: «Спасибо, очень интересного как-нибудь в другой раз.

- На Кубок РЖД спонсоры тоже не «клюнули»?

- Катастрофически сложно было до кого-то достучаться. К этому турниру мы провели переговоры более чем с двумястами компаний. Из них по пальцам одной руки можно пересчитать тех, которые согласились.

- Чем вы это можете объяснить?

Отсутствие культуры, понимания надобности спонсирования футбольных мероприятий. Я же сам пришел из этой среды. Я работал в компаниях «Данон», «Проктер энд Гэмбл», «Кока-Кола». Есть понимание определенных механизмов продвижения продуктов, и желания что-то менять особого нет. Вложив сумму в телевизионную рекламу, он знает, что получит, а став спонсором Кубка РЖД, он не знает, что ждать в ответ, он не пробовал. И он не идет на этот риск. Футбол - игра популярная, собирает полные стадионы. Но нет прецедента.

У представителей Челси отвалилась челюсть

- В прошлом году была произнесена фраза, что Кубок РЖД должен стать самоокупаемым. Реально ли это?

- Мы движемся в этом направлении, причем, движемся очень уверенно. Мы задачу сделать его окупаемым ставили с самого начала. Но в первый раз было очень сложно. Мы работали с колес, в состоянии экстрима, цейтнота, поэтому результаты были не очень впечатляющими. В этом году уже был некий опыт, было больше времени, результат получил улучшения в разы. Не хочу зарекаться, но уже в следующем году, ну максимум на четвертый раз, Кубок себя окупит.

Вы знаете, проблема та же самая, что и в чемпионате России. Участникам надо платить по европейским масштабам, а билеты здесь продавать по российским. На север и на юг по 500 рублей за целый игровой день, то есть получается 250 рублей на игру. Болельщик жалуется, почему так дорого. А когда я говорю «Челси», что у нас билет стоит пять фунтов, у них просто челюсть отвисает: «Как 5 фунтов? Может тогда с них вообще деньги не брать, раз так мало. Открывайте просто ворота и все». У них свои ценники. Но, тем не менее, мы работаем. Мы поставили себе цель сделать первый, единственный пока что в России профессиональный коммерческий турнир успешным, и мы не отступимся.

- Аппетиты у зарубежных грандов отличаются?

- Конечно, все разные суммы требуют, со всеми мы торгуемся. Но гонорары за участие получаются схожими. Одного порядка, по крайней мере.

- На следующий турнир, видимо, запланированы еще большие расходы?

- Зачем? Мы расходы сократили по сравнению с прошлым сезоном. Прошлогодний Кубок нам обошелся в 6,5 миллионов евро. Этот уже в пять. За счет опыта, организации правильной, своевременного планирования мы снизили расходы.

- Доход от продажи билетов - скромная статья, но все же. «Локомотив» может быть доволен, как дело обстоит с этим?

- Мы продали приличное количество абонементов. Ближе к пяти тысячам. Солидная цифра с учетом того, что в прошлом сезоне было продано чуть больше трех тысяч. Очень приличная. Мне бы хотелось сказать, что это произошло за счет игры команды. Но в прошлом чемпионате мы заняли седьмое место, поэтому об этом говорить не приходится. Была проведена правильная рекламная компания. С другой стороны, мы вынесли продажу абонементов за рамки клуба болельщиков. Потому что раньше абонементы продавались только в клубе болельщиков. Это для многих людей было серьезным препятствием. Я не считаю себя фанатом - я и не покупаю абонемент. Мы исправили эту ситуацию, и теперь любой человек даже не являющийся членом клуба болельщиков, может посетить все матчи по одному годовому абонементу.

- Как устанавливаются цены на билеты, не расскажете?

- Все обсуждается перед сезоном. Сразу скажу, что ценовая политика в этом году абсолютно не изменилась, она была чуть подкорректирована. При этом намечены тут и по улучшению ситуации с болельщиками. У нас эсть, к примеру, семейный сектор, но больше номинальный. Да, он обозначен, как семейный, но там нет тех особенных программ, которые существуют на западных стадионах. И мы это сейчас исправляем.

- Заключение спонсорских контрактов - одна из насущных тем любого футбольного клуба. Находить рекламодателей «Локомотиву» трудно?

- Это очень большая проблема. Колоссальная. Потому что, как я уже говорил, это не только проблема «Локомотива». Все футбольные клубы живут за счет акционеров. Есть люди, есть компании, у которых, в свою очередь, масса дочерних предприятий, банки, страховые компании. И вот все они являются спонсорами клубов. Я могу по пальцам одной руки пересчитать компании, которые поддерживают клубы. Самое удивительное - не только наши российские компании, но даже те же самые западные брэнды не хотят влезать в эту кухню. Они предпочитают поддержать что-то единое, например, сборную. Вот сборная - она мягкая, без углов. Всем хороша.

- За рубежом главная составляющая доходов клубов - это продажа прав на телетрансляции.

- Да, это за границей. Здесь денег с телевидения не хватит, наверное, и на месяц. Там совсем другие деньги платят за это. Да, у нас есть контракт с Российской футбольной Премьер-лигой, по которой мы получаем некие средства, причем в основном за те матчи, что транслируются на Первом канале. Но опять же, эти средства несопоставимы с расходами.

Например, в испанских клубах продажа прав на телетрансляции поставляет в бюджет грубо скажем, тридцать процентов всех доходов. Вот это цифра. Если я скажу, что у нас эта цифра составляет полтора процента наших доходов, вы засмеетесь. Сумма, прямо скажем, нерадостная.

- Где лежит корень зла?

-Телевидение не готово сейчас платить. И их за это даже нельзя ругать, потому что телевидение зависит от рейтинга. Я нахожусь в плотном контакте с телевизионщиками. В особенности, с Первым каналом, и могу сказать, что самый средний сериал бьет по рейтингу любой матч Премьер-лиги в пух и прах, так что от него ничего не остается. Россия - нефутбольная держава, хотим мы это признавать или нет, но есть такой факт. Любое популистское шоу или мыльная опера, выходя на телевизионные каналы, получает лучший рейтинг, чем весьма даже знатный матч нашего чемпионата. И соответственно, исходя из этого, каналы не могут тратить огромные средства на покупку футбольных матчей. Я говорю о центральных каналах. Для них показ футбола - это больше жест доброй воли, чем финансово выгодное предприятие. Конечно, матч Россия - Голландия на Евро-2008 собрал внушительную аудиторию. Но матчи внутреннего первенства - это совсем другая статья.

Из двухсот спонсоров откликнулись еденицы

- У «Локомотива» много болельщиков за пределами столицы. Кабельным телевидением случайно клуб не собирается обзаводиться?

- Вы хотите предложить катастрофический проект. Знаете, это все очень красивые слова. Мы сейчас рассматриваем вариант интернет-вещания. Нужно объективно смотреть на вещи. Сделать кабельный канал «Локомотива», чтобы он вещал 12 часов в день, это будет полностью провальный проект. Потому что я встречался с людьми, которые делают «Барселона-ТВ» и «Реал-ТВ». Начнем с того, что там не только футбольные команды. Это громадное атлетическое предприятие, и они показывают все - от футбола до баскетбола и гандбола. И там люди более повернуты на футболе, есть база болельщиков по всему миру, наконец. Вот совсем недавно мы общались с нашими коллегами из «Чесли». Они же не делают «Челси-ТВ» просто для Лондона или просто для Англии. «Челси-ТВ» вещает на весь мир. Даже много подписчиков. Вот такое предприятие себя оправдывать.

В нашей ситуации, когда у нас есть только одна футбольная команда, количество болельщиков не такое грандиозное, концепция кабельного канала совершенно нецелесообразна. Это будут большие потерянные деньги. Поэтому сейчас для нас актуальнее интернет-вещание. Мы над этим работаем, и в какой-то момент оно заживет.